• Entrevistas en profundidad

De acuerdo a la problemática de cada organización se establecen las técnicas de relevamiento a fin de alcanzar el diagnóstico de situación. En algunos casos se comienza el proceso mediante entrevistas en profundidad a informantes clave (autoridades, jefes de sector, etc.) de manera que permitan relevar e identificar preliminarmente las problemáticas presentes en la organización.

• Encuestas de Clima Organizacional

La Encuesta de Clima Organizacional es una herramienta que  permite visualizar una primera aproximación de las fortalezas y debilidades del funcionamiento en la Gestión actual del Personal.

El diseño y por lo tanto, el foco de la Encuesta estará dirigido a relevar el Clima organizacional, apuntando a aspectos generales o bien especialmente dirigido a aquellas dimensiones que la empresa o entidad considere:

Imagen de la Empresa/Entidad

1. Comunicación interna
2. Legitimidad y fortaleza de liderazgos
3. Relación supervisor/supervisado
4. Violencia Laboral
5. Nivel de Satisfacción laboral

Al realizar este tipo de encuesta además de obtener una información muy útil estamos enviando un potente mensaje a los empleados: las personas son muy valiosos para la organización.

• Grupos reducidos

En algunos casos, la organización requiere diagnosticar la situación específica de grupos reducidos. Para ello, a través de la técnica cualitativa de focus groups, se realiza un diagnóstico grupal, identificando fortalezas y debilidades.

• Desarrollo e implementación de Herramientas de Gestión

Una vez realizado el diagnóstico, asesoramos en el diseño e implementación de herramientas de gestión específicas relacionadas a la gestión de las personas.A continuación mencionamos algunas de ellas:

Análisis de Puestos: Parte central para el  planeamiento de la Gestión de Recursos Humanos o Gestión de las personas la constituyen el Análisis de puestos y perfiles de  toda organización. A través de ellos podremos contar con la información adecuada para la toma de decisiones en aspectos como: Estructura equitativa de remuneraciones, Evaluaciones de Desempeño, Detección de necesidades de capacitación, Selección de Personal, Procesos de Inducción, Mejoramiento de procesos o circuitos administrativos u operativos, Planeamiento de carrera, Enriquecimiento de puestos, Disminución de la rotación del Personal, Mejora del entorno social de la organización, entre muchos otros.

El conocimiento y  análisis de puestos es pues un elemento imprescindible en toda organización. Sus aplicaciones son múltiples.

Evaluación de Desempeño: Esta herramienta de Recursos Humanos está centrada en el desempeño futuro. Su funcionalidad es evaluar los niveles de desempeño a fin de mejorar la performance pasada y actual. Con dicha información se podrán, entre otras cuestiones, diseñar lo Planes de Capacitación y Desarrollo del Personal.

Diseño de Estructura de Remuneraciones / sistemas de premios: A través de una adecuada planificación de la Estructura de Remuneraciones y Beneficios su empresa podrá obtener una importante amplitud de mejoras en diferentes aspectos: retención del personal, dar espacio al reconocimiento, establecer mayores factores de equidad, entre otras.

Activación de políticas hacia la Responsabilidad social empresaria
La Empresa y la comunidad: Estamos convencidos que la gestión de toda empresa debe incluir en sus políticas sumar valor al interior de su organización tanto como hacia el exterior.

La calidad de una organización no se mide únicamente a través de su rentabilidad sino también a partir de su aporte al desarrollo de la comunidad. El progreso de ambos redundará en beneficio de todos.

Lo invitamos a repensar su gestión y desarrollar políticas hacia una gestión con responsabilidad social.

Otros: consultar por otras herramientas.